Выручка выросла вдвое, управляемость упала
Способ управления, который работал на 150 млн, перестаёт работать на 300. Операций вдвое больше, решений втрое, инструмент прежний.
Что делать в первые пять дней
- Зафиксируйте дату закрытия месяца
- Определите пять показателей, больше на старте не работает
- Разделите бизнес на направления и посчитайте прибыль по каждому
- Проверьте, растёт ли маржа вместе с оборотом
- Посчитайте, сколько денег требует рост
Чем помогаем
Входная услуга — Финансовый разбор, 30 000 ₽. Если проблема повторяется, следующий шаг обсуждаем по результату разбора.
Что будет, если тянуть
Проблема этого класса не рассасывается: она либо повторяется с той же периодичностью, либо обнаруживается на проверке — банком, инвестором, партнёром или заказчиком. Во втором случае цена решения выше, а времени на него меньше.
Как это выглядит в вашей отрасли
Посчитать самому
Калькулятор оборотного капитала — считает при вас, ничего не просит взамен. Если после расчёта цифры не сходятся, это и есть повод для разговора.